供应商评价主要看质量、交货、价格、服务、合规这五个方面。怎么评呢？先列个表格把每个方面打分，再找几个关键数据比如质量合格率、交货准时率、价格波动幅度。找几个业务员和质检员开个会，把优缺点说清楚，算个总分，好的保留，差的换掉。

为啥这么评呢？质量不合格会赔钱啊！大前年制造业统计显示，因供应商质量问题导致的损失平均每家每年超80万。交货不准更麻烦，订单延迟超3天，库存积压成本就涨30%。价格要盯紧市场波动，去年原材料涨价让30%的中小企业多花了15%采购费。服务响应速度也关键，客服30分钟内回复的企业，客户续约率高出40%。合规最要命，去年有12%的出口企业因环保不达标被海关扣货。评分表能量化问题，开会讨论能发现隐藏风险，总分排名直接挂钩合作优先级。