财务经理得组织三类培训：一是财务分析，教怎么算利润、成本、现金流；二是税务筹划，讲怎么合法少交税；三是风险管理，教怎么防财务漏洞。还要学Excel高级函数，比如VLOOKUP和数据透视表，现在很多公司都在用。另外要培训内部控制，防止财务造假，像瑞幸咖啡那样出事就亏大了。

为啥选这五类培训？中国会计学会大前年报告说，财务人员有43%不会用Excel做数据透视表，80%的企业觉得财务风险管控能力差。比如某咨询公司前年调查，75%的财务经理不会算增值税留抵退税，导致多交税。还有像瑞幸咖啡2020年财务造假，就是内控没做好，直接亏了18亿美元。现在很多公司要求财务经理必须会做财务建模，但只有30%的人会，所以得重点培训。培训完要考试，比如考Excel操作和税务筹划案例，合格了才能升职。现在很多大厂都这么搞，像华为财务部每年培训120小时，员工效率提高了25%。