企业做好TQC得靠天天盯，每个员工都要管质量，每天检查产品有没有问题，把缺陷记在本子上，每周开会讨论怎么改。JIT管理要像吃饭不剩菜，按订单生产不囤货，仓库里少放东西多放钱，发现需求马上生产，接到问题立刻调整生产线。

为啥这么搞呢？TQC全员参与能减少返工，日本汽车厂数据说，严格质检让不良率从5%降到0.3%，每年省下上亿维修费。JIT按需生产能省库存钱，丰田公司库存周转天数从30天降到6天，相当于多出24天生产时间。关键要天天盯质量不松懈，订单到货马上干，发现漏洞马上改，这样钱才不会白花，效率才能上去了。