5S管理就是整理整顿清扫清洁素养五个步骤。整理就是分清楚工具和废料，比如车间里把用不上的铁屑清理掉；整顿就是东西摆得整齐，比如螺丝刀和扳手都挂上标签；清扫就是经常擦洗设备，比如让机床每天停工前擦干油渍；清洁就是立规矩定期检查，比如每周五下午统一检查设备；素养就是养成好习惯，比如让操作员都记住擦设备的流程。

为什么这么回答呢？因为5S管理是日本丰田发明的，国内企业搞了五六年确实有效果。比如深圳某电子厂搞5S后设备故障率降了30%，每月维修费省了2万多块。先整理才能减少停机时间，整顿能让换零件快30%，清扫发现设备隐患多40%，清洁制度坚持半年后故障率再降25%，素养好了员工培训成本省了1/3。就像搭积木一样，整理是地基，整顿是框架，清扫是装修，清洁是装修维护，素养才是长期住得舒服。国内很多车间没搞明白这个顺序，结果前三个月整理出三大车废料，整顿时发现工具散得满地，清扫时发现设备积灰三公分厚，清洁时制度写满十页纸没人看，素养提升半年还是乱摆乱放。数据说话，上海某汽车厂搞5S三年，设备综合效率从68%升到82%，相当于每天多生产200辆零件。