首先说部门6S主要是让办公室整齐干净又安全对吧？具体就是整理不需要的东西、把常用物品摆整齐、打扫卫生保持干净、定期检查形成习惯、培养员工好习惯、注意人身安全。比如整理后找文件快了三成，整顿后工具不用翻两分钟就能找到，清扫让灰尘变少一半，清洁靠制度让卫生保持三个月不用管，素养培养让迟到的人少了四成，安全检查让工伤事故降了五成。

为啥要这么设计呢？因为部门就像大厨房，东西乱的话就像锅碗瓢盆堆一起，炒菜时肯定手忙脚乱对吧？日本丰田用这个方法后，生产线效率提升30%，美国通用汽车用后库存空间多出20%。数据说话啊，比如某厂整顿工具后，维修停机时间从每天2.5小时降到0.8小时，相当于每天多生产三台机器。就像老话说的"磨刀不误砍柴工"，先收拾好环境再干活，就像洗完碗才炒菜，锅灶不会沾油污。不过有些部门觉得麻烦，结果呢？去年某公司没做6S，火灾烧了仓库，损失八百万，这就是血的教训。所以啊，6S不是麻烦事，是省钱的买卖，你看日本汽车厂平均每年省下7%的运营成本，这就是真金白银啊。