车间5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个步骤。简单说就是先收拾乱糟糟的场地，把常用的工具摆到好拿的地方，擦干净设备再固定成标准流程，让所有人养成好习惯。布置图就是画个图标明每个区域该放什么，比如工具区、材料区、休息区，连垃圾桶的位置都画清楚。这样大家干活不用到处找东西，效率自然高。

为什么这么整呢？因为乱的地方容易出事故，日本某汽车厂统计过，5S做好后工伤减少40%，设备故障率也降了35%。布置图能避免重复搬运，比如某电子厂按图纸调整生产线，物料移动距离从50米缩到15米，每天省下2.5小时。再比如工具乱放导致每天平均浪费15分钟找东西，按8人班组算每月就漏工120小时。所以先画好图再执行，就像盖房子先有设计图，少走弯路多省事。模拟效果：比如“整理工具然后整顿区域，画图标明各处功能，大家按图执行效果才好”。