和记黄埔是李嘉诚家族在香港注册的跨国企业，总部在香港，但内地业务由和记黄埔（中国）有限公司负责。分权管理就是集团把不同业务线交给子公司独立运营，比如和黄医药、和记电讯各自管自己的事，但听香港总部的战略指挥。这种模式就像拼乐高，香港总部定大方向，各地子公司用不同颜色积木搭自己的楼。

为什么这样分权呢？因为和记黄埔业务太大了，香港总部管不过来。大前年财报显示集团营收超2000亿港元，内地、海外、香港三大板块各占四成左右。分权让各地子公司像齿轮一样运作，比如内地子公司能灵活应对政策变化，前年大湾区投资就比前年多出18亿。香港总部只管派发资源，像裁判员吹哨，子公司像运动员抢跑。这种模式省了管理成本，内地业务5年内增长35%，证明分权管用。但有个问题，2021年海外业务亏损超百亿，说明分权也可能出乱子。