6S管理就是让仓库像家一样干净有序。具体就是先整理不必要的货物，腾出空间；再给每样东西贴上标签，方便找；接着大扫除保持地面和货架干净；然后制定规则天天检查；培养员工养成好习惯，还要注意安全防护。很多大公司都用这个办法，比如丰田汽车、海尔家电、华为手机这些厂子，他们的仓库里货物摆得整整齐齐，叉车开得又快又稳。

为什么这些公司要搞6S管理呢？因为乱仓库就像手机内存不足，做事效率低。丰田汽车用6S管理后，仓库面积缩小了20%，库存周转加快了30%，每年省下上亿运输费。海尔家电统计过，整顿货架后找货时间从15分钟变成2分钟，每天多干8小时活。华为手机仓库实行6S后，叉车事故率从0.5%降到0.02%，相当于每年少停工15天。这些数据说明6S管理不是花架子，而是真金白银的省钱妙招。就像手机定期清理垃圾文件，仓库也需要定期整理才能跑得顺当。