车间班组看板就是贴在墙上那些红绿条条，用来比产量、质量这些的。评比的话就是每周选最好的班组，贴上大红花，差一点的用黄条提醒，这样大家都有劲头。制作要简单，用硬纸板写上指标，比如产量红条每周涨5%，黄条降2%，安全出问题就贴小黑叉，旁边放张表让组长每天填数据。

为什么这么搞呢？因为车间人手多记不住，用颜色和符号代替数字，眼睛一瞅就知道谁好谁差。比如某汽车厂试点后，产量平均涨了15%，质量投诉少了20%，就靠这看板把任务分解到天。评比标准要简单，产量质量安全这三样，不能搞太复杂，否则记不住。比如产量红条每周涨5%，黄条降2%，这样直观。数据要当天更新，不能隔天，否则没参考价值。比如早上9点贴出昨天的数据，下午3点更新当天进度，晚上7点公布评比结果。这样天天有目标，班组之间才有可比性。