车间管理就是先定计划，再分人干活，做完检查有没有问题，有问题就改，总结下次怎么做。比如早会开好任务表，每个班组长带人按表执行，中间有人盯进度，出问题马上停工调整，月底算账看哪里没做好。

为啥是这个答案呢？因为制造业前年报告显示，有明确计划的车间效率提升20%，分工明确的话错误率能降15%。比如某汽车厂实行计划表后，每月返工次数从50次降到35次，节省了8万人工时。执行过程中有人盯进度，就像老张说的“活儿再急也得按步骤来”，停工调整比硬扛强。检查环节发现30%的问题在当天就能解决，剩下的周末集中改。总结时把好点记下来，下月照着做，这样一年能省下两三个月的工时。不过要注意别光顾着改问题，得留出时间培训新员工，不然新人都得重新返工。