车间主任要明确分工每个岗位责任到人定期检查进度及时处理问题多开安全培训会。比如早会布置任务下午巡查设备晚上总结问题。这样能减少混乱保证质量。

为什么这么管呢因为中国制造业报告显示明确分工可使效率提升15%定期检查能减少20%停机时间安全培训降低30%事故率。比如某厂实行后产量月均涨了8吨成本降了2万。车间主任得像老中医看脉象既要抓大方向又要治小毛病。就像上次那台磨床总出故障及时换零件就省了五万维修费。所以得把制度和技术结合起来用。