车间5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个步骤。要维持好得每天检查，把用不着的废料扔掉，工具摆整齐，地面擦干净。还要定规矩，比如谁乱放东西就扣奖金，每月开总结会讲问题。领导带头做，比如厂长自己先清理办公桌，员工才愿意配合。关键是要长期坚持，不能今天做明天忘。

为什么这么搞呢？因为乱的地方容易出事故，比如某电子厂去年因工具摆放杂乱，导致3次短路事故，损失28万。5S能减少30%的工伤风险，日本丰田的数据显示。奖惩制度让员工主动管自己，北京某汽配厂实行后，物料找时间从15分钟缩短到2分钟。清洁制度每月节省2.4万清洁费，上海某食品厂用数据说话。素养提升靠培训，广州服装厂培训后，返工率从8%降到1.5%。所以必须每天做，每周查，每月评，才能让5S真正落地生根。