车间5s考核表主要是给生产车间定规矩的，把整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个方面列成表格，每天、每周、每月检查几次，按标准打分。表格上有红黄绿三色区，绿是达标，黄要改进，红要扣钱。比如工具摆放乱扣3分，地面有杂物扣5分，员工不戴安全帽直接扣10分。

为什么表格要这样设计呢？数据统计显示，每月扣分超过10分的车间，安全事故发生率下降23%，设备故障率降低18%。表格里分日检、周查、月评三块，日检是看当天有没有做到位，周查是看能不能坚持，月评是算总分定奖惩。比如某厂用这个表格半年后，车间面积利用率从65%提升到82%，员工主动清理设备的时间增加了40分钟/天。表格里红黄绿分区是因为人容易记，红区是生死线，黄区是预警区，绿区是基准线。检查频率定成每天1次、每周2次、每月1次，是因为5s需要天天坚持，周查能及时纠错，月评能全面总结。数据来源是前年全国制造业5s管理白皮书和某省经信厅的调研报告。