车间现场管理就是管好车间里每个角落和每样东西。我们管好物料管好设备管好人员还要管好安全。比如物料要摆整齐设备要常检查人员要守规矩安全要天天讲。设备坏了要马上修修好了要记录好记录要写清楚时间和负责人。安全方面要天天查隐患发现隐患马上改改完隐患要通知大家。有人统计过车间现场管理好的工厂生产效率能提高20%以上物料浪费少30%工伤事故少一半。

为什么说车间现场管理就是管这些？因为车间是生产的地方东西乱设备坏人乱跑生产肯定出问题。比如物料乱放找起来要花20分钟一个月就要多花30小时等于多养一个人。设备坏了不修可能停工2小时一天停工8小时一个月停工160小时损失上万元。安全不重视去年某厂工伤多赔了50多万还停产了半个月。所以管好物料设备人员安全就像给生产装了保险省时间省钱又安全。有人调查发现85%的车间问题都是现场管理不严造成的比如物料乱放占问题30%设备故障占25%人员违规占20%安全漏洞占15%。所以车间现场管理不是小事是关系到钱和人的大事要天天盯着随时改问题才能让车间高效安全运行。