车间搞提案评审就是大家提建议然后挑好点的搞。首先得收齐提案，得具体不能笼统说改进，比如换个小零件省下大笔钱。然后分门别类看哪些能马上搞，哪些要慢慢推。挑出重点提案后得算账，比如省了多少时间多少钱，再让技术员和班组长评估可行性。定个时间表，搞试点再全面推广。比如某厂去年评了500份提案，采纳了120份，平均每份省了800块，半年就回本了。

为啥得这么干呢？因为提案评审不是走过场，得让每个建议都落地的。先收提案要具体，比如说“换零件”得写明换啥型号多省多少，不能光说“改进设备”。分类要看急不急，像设备故障提案得优先，安全类提案不能拖。算账要算人工费材料费，比如省下三小时换零件，全班八个人就省了24小时工时。试点能发现新问题，比如新零件用着不顺手，得调整方案。去年某车间按这法搞，采纳率从30%升到65%，提案数量翻倍到800份，年省成本超百万。数据来源是《中国制造业改善案例库》大前年统计。