车间管理就是盯紧现场，管好机器人和工人，确保生产不出乱子。要天天检查设备有没有漏油冒烟，物料摆放能不能省下两步搬运，还要管好物料和订单，让流水线不断档。像去年那台注塑机趴窝三天，全厂少干了八万件货，现在每天早中晚各巡厂两遍，机器故障率降了四成。

为啥得这么干呢？因为要保证机器24小时不趴窝，所以得每天查设备，像去年那台注塑机，修好了省了15万维修费。物料乱堆的话，工人找料要耽误十分钟，八百人车间一天就浪费800小时，折合下来少赚两万块。去年车间事故率30%，现在降到8%，每月省了六千块保险费。数据说话，去年全厂产能涨了20%，成本降了12%，全靠这帮管设备的和带班的人天天盯现场。