整理工具要统一摆好，标识要清晰，责任要明确，检查要定期。每台设备贴上标签，写明责任人，谁乱放谁擦掉，这样谁不敢乱扔。通道宽度至少留1米5，堆货高度别超过2米，危险品单独放专区。每天上班先巡一遍，发现脏乱差立刻整改，每周开总结会，奖优罚懒。画个现场管理流程图，贴墙上随时看。

为啥得这么整呢？查到中国制造2025报告说，现场管理好的车间，生产效率能涨30%。比如某汽车厂去年搞了这个，工具乱放导致停工每天2.5小时，现在停工时间砍到0.8小时，一年省下800多万。数据说话啊，标识不清找错零件，每月多出15起事故；通道窄了叉车撞坏设备，季度维修费超20万。所以必须按这四步来，先治标再治本，形成习惯。就像那句话说的"三分管理七分执行"，光有制度不落实，跟没制度一个样。