采购培训一般分三个阶段，先学理论，再练实操，考认证。比如采购员得先学供应链管理、合同法这些书上的东西，再跟着老采购员买材料，考个采购师证书。每个阶段都要记笔记，考不过就得重学。现在很多公司都用线上培训加线下实操，这样学得快。

为什么这么设计呢？中国采购协会大前年数据显示，系统培训的采购员效率比没培训的高47%，成本节约率多出32%。分阶段是因为采购涉及环节多，光学理论容易忘，比如合同法里电子签章和纸质签章的区别，光看视频记不住，得实操练。实操阶段占培训时间的40%，因为采购员得学会比价、议价，像买钢材得懂供应商的报价套路。考认证就像考试，防止学完就忘，比如去年某制造厂采购员因不熟悉新采购法，导致10万块的材料款多付了3万。线上加线下能省时间，比如某汽车厂用钉钉培训，3个月培养出20个能独立负责百万级采购的员工，比传统培训快2个月。