采购课教怎么管供应商就是先找供应商要货比三家价格不能太高也不能太低合同要写清楚交货时间和质量标准然后定期检查供应商有没有按时交货货品质量好不好发现有问题就换掉新的供应商再找新的供应商要重复这个过程。采购管理就是管好买和卖的关系买的时候要省成本卖的时候要保证货质量好不耽误客户时间。比如找供应商要货比三家价格不能太高也不能太低合同要写清楚交货时间和质量标准然后每次交货都检查货品质量如果发现货不对板就换掉新的供应商再找新的供应商要重复这个过程。采购管理就是管好买和卖的关系买的时候要省成本卖的时候要保证货质量好不耽误客户时间。

为什么这么管供应商呢根据中国采购协会大前年数据有78%的企业因为供应商管理不好导致成本增加15%以上。比如找供应商要货比三家价格不能高也不能低合同要写清楚时间质量标准然后每次交货都检查货品质量如果发现货不对板就换掉新的供应商再找新的供应商要重复这个过程。中国采购协会数据显示供应商管理好的企业采购成本平均降低18%效率提高20%而管理不好的企业有30%会因供应商问题损失利润。比如找供应商要货比三家价格不能高也不能低合同要写清楚时间质量标准然后每次交货都检查货品质量如果发现货不对板就换掉新的供应商再找新的供应商要重复这个过程。中国采购协会数据显示供应商管理好的企业采购成本平均降低18%效率提高20%而管理不好的企业有30%会因供应商问题损失利润。