采购成本考核主要看花多少钱少没浪费检查供应商价格合同问题及时付款利息库存积压。比如买材料比市场价高就要扣分，付款拖太久产生利息也要扣分，库存堆太多占用钱也要扣分。内部要算清楚每样东西实际花多少钱，和预算对比差多少，还要看有没有重复买东西，有没有买回来用不了占地方。

为什么这么考因为要看采购是不是省钱比如行业平均降了5%库存周转提高20%付款缩短10天省利息8%。比如某厂去年采购花1亿现在花9500万省了500万，供应商谈判压价平均降了3%，付款周期从30天缩到20天省利息80万，库存从3个月周转到2个月省了300万。所以考核标准要包括价格对比、付款时效、库存周转、重复采购这些点，用数据说话才能公平。比如买设备时如果比去年贵了超过市场涨幅2%，就要分析是不是供应商乱涨价或者自己没货比价。