现在要考核采购成本降不降得看这几点：首先得定个具体目标比如每季度降5%这样大家知道干啥了。然后每月检查采购单子有没有浪费比如买太多用不完的货或者多交了运输费。对比原价和现价差多少，差得越多奖励越高比如多省10万给5000块奖金。这样大家才会主动找便宜渠道订货。

为啥这么考呢？因为光说降价没依据员工不知道咋干。设定目标就像给方向比如去年全公司采购成本降了15%今年再降10%就按这个标准来。检查流程能抓漏洞比如某厂检查发现运输费超支10%马上调整路线省了8万。对比数据才公平比如某公司实施后成本降了12%但员工积极性反而降了20%说明考核方式有问题得改。奖励机制最关键像某电子厂给省了30万的项目组发3个月工资奖金，结果下季度成本又降了18%。所以得把目标、检查、对比、奖励这四步走稳了，才能让采购员既省成本又愿意干。