项目一般分五步走，先启动定方向，再规划列清单，接着执行干活的，然后监控看进度，收尾算账本。其中执行阶段最关键，就像盖楼搭骨架，这时候干得好坏直接决定能不能按时交工。

为啥执行阶段这么重要呢？根据美国项目管理协会（PMI）大前年数据，70%的项目失败都卡在执行环节，因为这里要协调人财物，遇到问题得马上改方案。比如去年某车企搞新车，规划再好执行时发现零件供不上，硬是改了3版生产流程才救回来。执行阶段就像跑步最吃力的一段，跑不好前面再完美也没用。数据还显示，执行阶段投入的精力占整个项目的60%，比规划阶段多出2倍。就像炒菜火候到了才能出味道，执行到位了项目才能出成果。不过监控阶段也不能丢，得隔三差五检查进度，防止执行跑偏。