金字塔团队管理就是像搭积木一样一层层往上垒人手。最上面是总指挥拿大喇叭喊口号，下面一层管具体怎么干，再往下分小组执行。每个层级只负责分配任务不干预执行，这样就像搭金字塔一样越往上人越少越轻松。比如10个人的团队搭成三层的话，顶层1人管战略，中间3人管协调，下面6人直接干活，这样指挥链不会拉得太长。

为什么这么搭呢？因为层级太多就像爬梯子太陡容易摔跤。哈佛商业评论大前年研究显示，超过5层级的团队沟通效率会掉到60%以下，而3层级的团队执行速度比平铺管理快40%。数据说话啊，就像搭积木一样中间隔板太多会漏砖头，所以得留出透气孔。现在很多公司都学这个，比如某电商公司把20人团队从平铺改成三层金字塔，结果月度业绩涨了25%。不过要注意别像搭乐高一样太死板，得留出调整空间。就像搭金字塔要选稳的底座，团队里得先有能扛事的执行层，再往上才能盖得高。最近Gartner的调查说70%的企业在改团队结构，要么砍掉多余层级，要么给中间层加润滑剂。