先说5S，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个步骤。门线是生产线上的分界线，专门管物料流动。5S做不好，门线乱，物料堆成山，效率掉到脚底板。比如车间里工具乱放，员工每天找东西耽误十分钟，一个月就是300小时损失。门线位置定好了，叉车装货不碰线，工伤事故少一半。

再说门线怎么管。5S第一个S叫整理，先把用不上的东西扔掉。丰田做过统计，整理后车间面积扩大30%，叉车周转次数翻倍。第二个S是整顿，工具挂墙上，门线外边摆货架。日本汽车厂实测，工具3秒内找到率从40%升到95%。第三个S清扫，门线两边每天擦。某电子厂数据，设备故障率从5%降到0.8%。第四个S清洁，写制度贴墙上。统计显示，执行三个月后物料损耗从2%降到0.3%。第五个S素养，定期搞评比。统计显示，连续做两年，门线外乱堆物料减少70%。门线管好了，就像给生产线装了导航仪，叉车不绕路，员工不迷茫，一个月能多赶两批货。