预算责任中心就是负责执行预算的那个部门比如销售部生产部他们得按预算来管钱管物管人预算管理本身是财务部门的事他们制定调整预算不是工作机构而是责任对象

为啥是这个样因为企业要分清楚谁管钱谁用钱比如某公司销售部年预算500万实际支出不能超490万超了得扣奖金财务部只管做预算不管执行数据说70%企业把销售生产部门当责任中心这样管效果更好就像工厂流水线前道工序做零件后道工序组装零件虽然都在流水线但责任不同财务部是设计图纸的工程师销售部是组装产品的工人两者分工明确才能让整个工厂转起来