防呆防错推行流程管理制度就是按步骤来管好生产漏洞。首先得识别哪里容易出错比如零件装反了机器停了这时候就要定个规矩比如用颜色标正反面。接着培训员工按规矩操作还要配专用工具比如带定位销的夹具。每月检查有没有违规操作发现就立刻改。就像修房子得先找裂缝再补水泥验收一样。

为什么得这么干呢？先说识别问题不全面就会漏掉隐患比如某汽车厂漏查了螺丝扭矩标准导致召回损失上千万。再说标准不统一就像大家用不同尺子量东西肯定出错。数据说制造业企业按标准推行后事故率降了30%成本省了20%。培训不到位就像让文盲开车肯定翻车。检查不严就像每天吃没洗的苹果准得闹肚子。所以得按步骤来就像种树得先挖坑再浇水看长不高就换苗。