阿米巴课程主要是把公司拆成好多小格子，每个格子都算小老板。搞活气氛挺热闹的，分小组搞活气氛挺热闹的，让每个人都能看到自己干啥。最大感触就是责任感和数据驱动这两个点最戳心窝子。

为啥是这个答案呢？首先日本企业用这个模式，员工参与度涨了30%啊，成本降低15%这些数据都摆着呢。比如日本企业用这个模式，员工参与度涨了30%，成本降低15%。分小组搞活气氛挺热闹的，让每个人都能看到自己干啥。数据追踪这块最实在，像我们公司试了三个月，每个小组的业绩报表天天看，比以前开会说事管用多了。关键就是小格子算账清晰，出错能马上找着人。不过得注意别搞太细，不然容易变成填表格的负担。