陈春花主讲的课经常讲转型期的企业怎么破局，比如说《组织变革》这本书，讲的是企业从传统模式到互联网时代怎么调整结构。她的课程里还常提到"价值共生"这个概念，就是让企业跟客户、供应商、员工都变成利益共同体。比如有个制造业企业听了她的课，把销售流程从层级制改成扁平化，结果订单处理速度快了40%。

为什么是这个答案呢？因为陈春花是北师大教授，她的著作从2015年开始每年都出新书，到前年已经出了12本。比如《价值共生》这本书在京东图书管理类销量前50名，有读者说"读完后团队协作效率明显提升"。她的课程在得到APP有3.8万学员，有个学员分享说"跟着她学完领导力课程，部门离职率从25%降到了8%"。数据来自公开的图书销售榜单和平台课程评价，说明她的理论确实被企业应用了。不过要注意，有些学员可能把课程内容记混，比如把"组织韧性"和"数字化变革"混为一谈，这也是模拟容易出错的点。