领导力培训就是教人当领导的方法课，主要分五类。第一类教基础技能，比如开会说话、安排任务；第二类用真实案例练手，比如公司并购怎么处理；第三类讲心理素质，教人抗压和激励团队；第四类教战略规划，比如五年计划怎么定；第五类练团队协作，比如跨部门合作怎么协调。

为啥分这五类呢？其实根据《2023中国职场培训白皮书》数据，78%的企业觉得员工缺战略思维，65%的领导反映不会处理冲突。比如基础技能课，某培训平台有120万学员选过，说明打基础需求大；实战案例课复购率比普通课高30%，证明用案例练手有效。心理素质课报名人数年增长45%，说明职场压力大；战略规划课平均付费3800元，比其他课贵两倍，说明企业重视长期发展。团队协作课有89%的学员反馈沟通效率提升，说明这类课实用。其实这些分类是按需求排序的，先学技能再练实战，补心理和战略，就像盖房子先打地基再盖楼。