领导新人培训就是教新当头的怎么带团队，比如怎么跟下属说事、怎么定工作目标、怎么管人。新人当领导最怕不会带团队，容易自己忙得团团转，下属还不听指挥。得先学怎么跟人打交道，再学怎么管事理人。

为啥是这个答案呢？因为新领导最缺的是带团队的实际经验，很多公司新人当领导后半年内离职率高达40%，数据来自大前年《中国职场新人调研报告》。比如某互联网公司调查显示，78%的新领导不知道怎么开团队会议，65%不会处理下属矛盾。培训得从基础开始，先教他们怎么识别下属性格，再教怎么分配任务。就像老领导说的"带新人就像教小孩走路，得扶着走一段再松手"。现在很多企业都搞"师徒制"，让老领导带新人当领导，这样能少走弯路。不过得注意别光教理论，得让新人多见见真实情况，比如带他们去跟客户吃饭、开项目会，这样学得快。