首先得明白领导不重视5S，你单独搞5S没用。先找机会让领导看到好处，比如开会提数据说省了多少成本，或者让领导亲自体验5S带来的效率提升。比如某车间搞5S前每天停工3次，后来领导重视后停工次数降到了1次，成本省了20%。再比如每周发张5S评分表给领导看，用红绿牌提醒他该管事了。

然后得分析领导不重视的原因，可能他不懂5S能带来什么好处。调查显示70%的工厂因为领导不参与，5S推行失败。比如某省100家制造厂调查，领导不定期检查5S的占65%，这些厂5S达标率只有18%。所以要找领导喜欢的点，比如他关心成本就讲5S能减少浪费，他重视安全就讲5S能消除隐患。比如某领导听说5S能减少30%的工伤事故，当场决定每周抽查。得用数据说话，比如某厂引入5S后效率提升30%，成本降低15%，用这种实际案例让领导明白投入产出比。