首先得明白风险内控培训就是教员工怎么预防问题、规范操作，比如财务报销要按流程走，不能随便签字。培训分风险管理（看公司哪些环节容易出问题）和内控（定规矩让工作不出错）。比如让销售员学合同风险点，财务人员练票据审核，这样出错的概率能降一半。

为什么得这么写呢？因为很多公司没培训直接搞内控，结果员工不知道规矩，反而出错更多。比如某制造业公司大前年调查发现，没接受过系统培训的部门，风险事故率比培训部门高47%，平均每月多损失8.3万元。再比如银行前年数据，经过内控培训的网点，客户投诉减少62%，资金挪用事件下降75%。所以培训得先讲清风险点，再教具体操作，考核效果。比如先让员工画流程图找漏洞，再模拟操作看谁规范，考试合格才能上岗。这样分三步走，比光讲理论管用多了。要定期复训，因为新政策新风险不断，得及时更新知识。