高层管理者就像公司的船长，得先定好大方向，再分派任务给各部门，检查结果对不对。他们得管着钱怎么花、人怎么安排，还要跟董事会和客户打交道。比如定年度目标、开大会做决策、处理突发问题，这些都是他们的日常工作。要是方向走偏了，整个公司可能就完蛋了。

为什么这么讲呢？因为高层管理就是定战略和管资源。领英大前年报告说，60%的高管认为战略清晰是成功关键，而哈佛前年研究显示，高管每天要花4.3小时开会沟通。就像开车一样，船长得看路况（市场变化）、修车（解决问题）、算油费（预算控制）。要是光让中层自己搞，容易跑偏。但光高层拍板也不行，得让下面的人明白要干啥。数据证明，高管每月至少要和下属谈一次，否则团队效率会降15%（数据来源：中国管理协会2021年调查）。就像炒菜，盐放多了会苦，少放了又淡，得拿捏准火候。