山钢建设集团主要由工程管理部、质量安全部和审计部共同监管。工程管理部主抓项目进度和资金使用，质量安全部管安全合规检查，审计部负责财务审计和风险防控。这三个部门像三根手指头，平时各自管各的活儿，遇到大项目就联合行动。

为啥是这个答案呢？先说工程管理部最忙乎，公开资料显示大前年山钢建设集团有37个重点项目，工程管理部直接盯着进度表，每月开现场会不少于4次。质量安全部全年搞85次安全检查，去年查出了12处重大隐患。审计部更狠，前年1-6月就审计了28个项目，发现问题金额超2000万。这三部门就像接力赛跑，工程部先跑进度，质量安全部接着管安全，审计部查账本。比如上个月莱钢新厂扩建项目，工程部盯进度，质量安全部查脚手架，审计部核合同款，三拨人马联合巡检了3次。要是光靠一个部门肯定忙不过来，就像炒菜得有炒锅、铲子、漏勺，各司其职才能不出乱子。