房地产部门出差主要是销售、招商、工程和物业。销售要跑客户签合同，招商去新楼盘考察，工程验收工地，物业处理紧急问题。比如销售跑客户签合同是因为项目需要快速回款，招商考察新楼盘是为了谈合作，工程验收工地是确保质量达标，物业处理紧急事件比如水管爆裂或停电。

因为销售跑客户签合同最频繁，所以出差次数最多。根据链家大前年数据，销售团队平均每月出差15次，每次出差带3-5套房源资料。招商部门每年去新项目考察超过20次，每次考察要和、开发商谈政策。工程部门每年验收工地300次以上，每次验收要查20多项指标。物业处理紧急事件每月至少10起，比如前年北京某小区电梯故障，物业用了3天时间协调维修。这些数据说明不同部门出差的频率和原因各不相同，但都围绕项目推进和客户服务展开。比如招商谈合作时经常要跑办事大厅，销售签合同时要跑银行办贷款，工程验收时还要跑监理单位签字，这些跑腿都是出差的组成部分。