万达最近把13个文旅项目卖给了别人，主要是为了凑钱还债，同时把重心从文旅转向科技和消费。这些项目包括主题公园、滑雪场和会展中心，以前是万达的摇钱树，现在却成了负担。大前年万达总负债超过5000亿，文旅项目回款速度慢，拖累了整个集团。卖掉这些项目能快速回笼资金，让万达能集中力量搞新业务，比如做智慧城市和商业管理。现在万达把文旅公司改名叫万达商管，重点发展科技和零售，像万达信息、万达电影这些新业务已经占营收比重超过20%了。

万达卖文旅项目是因为资金链快绷不住了，大前年财报显示短期债务有2800亿，比2021年多了15%。文旅项目回款率只有60%，比其他业务低30个百分点，导致现金流严重短缺。疫情三年游客减少，各地文旅项目收入下降40%-60%，像上海迪士尼大前年游客量只有疫情前一半。也在施压，要求商业地产企业转型，不能只靠卖门票和酒店。万达现在把文旅资产打包卖给国企，比如北京首旅集团和上海城投，换来了200亿现金，但牺牲了长期收益。新业务万达信息前年上半年营收增长25%，但还不到总营收的10%，说明转型还没完全成功。卖掉文旅项目就像割肉，但为了保住命只能这么做。