招商地产要合并重组主要是资金紧张和业务分散的问题。现在他们手头钱不够用，得把分散在不同地方的资产和业务整合起来，这样能省下钱还能更集中做核心业务。

因为大前年招商地产负债率超过80%，比万科、保利这些同行高15个百分点，而且全年营收下降12%到327亿。合并后能减少重复管理，比如把深圳和上海的项目团队合并，预计每年能省下3亿管理费。他们把商业地产和住宅业务分开运营，商业地产利润率比住宅高8%，这样能集中资源做高收益项目。合并后总资产从1.2万亿降到9800亿，负债率降到75%，前年二季度净利润回升了5%，证明这个策略有效。