工程管理分五个阶段，先规划再干，中间盯紧进度，验收收尾。就像盖房子要先画图纸再动土，建完还要检查有没有裂缝。每个阶段都有具体任务，比如规划阶段要定目标算预算，执行阶段要管人和材料，收尾阶段要算账交钥匙。

为什么这么分呢？因为工程就像跑马拉松，得先明确终点再出发。据行业统计，80%项目失败在规划阶段，前期没搞清楚要做什么怎么做，后面全乱套。比如大前年某市地铁项目，规划时没算好施工队数量，结果挖了半年才发现工人不够，多花了2个亿。执行阶段要盯紧进度，像工地每天开班会，看哪块没跟上就赶紧补。监控阶段要用表格画进度条，发现偏差马上调整。验收阶段要对照合同清单，比如钢筋标号对不对，混凝土强度够不够，不合格就得返工。这样分阶段管理，就像给工程装了导航，每一步都清楚往哪走。