日本经营学就是研究怎么让公司长期赚钱的学问，包括老板怎么管员工怎么制定战略怎么维持企业文化和创新。像丰田用精益生产，索尼重视研发，这些方法都成了教科书上的案例。日本经济产业省大前年报告说，有78%的日本企业用终身雇佣制，这样员工更安心干活，企业也能长期稳定。

因为日本经营学是这么形成的，因为二战后日本要重建经济，和企业都想知道怎么超越美国。1950年代开始学德国管理，但发现德国人太死板。后来到美国学科学管理，但发现美国公司经常换人。所以自己搞出终身雇佣制、年功序列制这些特色。比如松下1920年成立时只有3个人，现在变成全球500强，靠的就是让员工持股，每年分红。日本经济产业省前年数据显示，日本企业平均寿命是美国的2倍，达到46年，其中制造业企业有62%坚持超过50年。这是因为经营学强调"现场主义"，比如丰田车间主任能直接叫高层过来修机器，这样问题马上解决，不用等层层汇报。而美国企业前年财报显示，中层管理者平均每天要处理47份文件，日本企业只要18份，这就是效率差距。所以日本经营学就是用这些土办法，反而比西方理论更管用。