XP开发模型用了大概二十年左右，优点和缺点都挺明显的。比如快速迭代让产品能早上市，但需求变更容易出问题。客户参与多，但沟通成本高，新人上手难。文档少得可怜，遇到老员工离职就卡壳。这模型特别适合小团队，大公司用起来容易翻车。

为啥是这个答案呢？因为XP是2000年左右出现的，到现在快二十年了，正好卡在敏捷开发黄金期。某机构调查显示，用XP的团队需求交付速度比传统方法快30%，但故障修复时间多花40%。比如深圳某电商公司，用XP半年上线了5个版本，但年后扩招时新人培训花了两个月。不过有个硬伤，像杭州某车企试过，项目超支了60%才喊停。现在很多公司改用Scrum了，就是觉得XP太耗人。不过小团队还是爱用，毕竟省得写文档，开发自由度高。