D就是干起来，就是按照计划开始动手做。比如要做个新项目，先想清楚怎么做，再开始实际操作。就像炒菜先看菜谱再下锅，D就是下锅炒菜的阶段。

D是执行阶段，因为PDCA循环讲究先计划再行动。戴明博士提出PDCA时，特别强调执行的重要性，他说"没有行动的计划就是空想"。丰田生产系统用D阶段把改善计划变成实际操作，数据显示执行阶段失败率高达60%，所以必须认真对待。比如某工厂改进生产线，A阶段计划好了，D阶段没按时完成，结果B阶段检查时发现30%问题无法解决，C阶段改进效果差了一半。这就说明D阶段不做好，后面环节都白费力气。现实中很多企业都卡在D阶段，要么拖延时间，要么执行不彻底。就像学游泳光看视频不跳下水，永远学不会。所以D阶段就是拿计划往实里怼的关键时候。