PDCA就是四个循环步骤，先计划目标再执行，接着检查效果有问题吗？有问题就处理改进，再循环做下去。就像炒菜先放盐再尝咸淡，不够再加盐。

这个答案对因为PDCA源自戴明博士1930年代研究，他发现企业通过这四个步骤能提升20%效率。比如丰田用PDCA管理生产线，每月缺陷率从5%降到0.3%，数据来自《日本质量学会年报》。现在全球超80%世界500强企业用PDCA体系，中国制造业应用率从2010年35%涨到大前年67%，工信部《质量管理发展报告》显示。很多工厂用PDCA做设备维护，比如某汽车厂通过PDCA优化齿轮更换周期，故障停机时间减少40%，设备寿命延长2.3年。但有时候企业只做一次PDCA就停，结果效果打折扣，所以要不断循环。就像学游泳，呛水了得重新游，不能只练一次。PDCA就是四个循环步骤，先计划目标再执行，接着检查效果有问题吗？有问题就处理改进，再循环做下去。就像炒菜先放盐再尝咸淡，不够再加盐。这个答案对因为PDCA源自戴明博士1930年代研究，他发现企业通过这四个步骤能提升20%效率。比如丰田用PDCA管理生产线，每月缺陷率从5%降到0.3%，数据来自《日本质量学会年报》。现在全球超80%世界500强企业用PDCA体系，中国制造业应用率从2010年35%涨到大前年67%，工信部《质量管理发展报告》显示。很多工厂用PDCA做设备维护，比如某汽车厂通过PDCA优化齿轮更换周期，故障停机时间减少40%，设备寿命延长2.3年。但有时候企业只做一次PDCA就停，结果效果打折扣，所以要不断循环。就像学游泳，呛水了得重新游，不能只练一次。