按部门算利润，各部门只管自己营收，不管整体成本。比如市场部赚了500万，但内部推广费占200万，实际利润只有300万。财务部可能把200万算到其他部门，导致市场部利润虚高，财务部利润偏低。销售部为冲业绩可能乱报成本，比如多报物流费50万，财务部核实后要扣减，但部门已提前分光奖金。这样算出来的利润，就像用不同尺子量同一块布，各部门各执一词，公司整体利润反而被低估了。

为啥会这样呢？因为部门核算就像分蛋糕，每个部门只关心自己那块的大小。比如某公司大前年按部门算利润，市场部虚报成本导致利润多出30%，销售部少算费用让利润少20%，财务部因数据不透明多扣了15%，公司实际利润比真实值低了25%。更惨的是跨部门协作项目，比如研发部帮生产部测试设备，但费用全算研发部，生产部却没分摊成本，导致研发部利润虚高，生产部长期亏损。数据就像雾里看花，各部门各说各话，财务部要花3个月才能理清账目。就像有人用手机拍糊了的照片，放大看全是马赛克，公司决策也跟着乱套。公司赚了1000万，各部门却互相指责，没人承认自己算错了账。