控制依据计划和目标，就像导航用地图和目的地。先设定目标，再对照计划看差距。比如公司卖100万，计划每月10万，实际只卖8万，就要调整策略。计划是路线图，目标是终点站，控制就是看现在走到哪步，离终点还有多远。

为什么这样？因为目标和计划是行动的指南针。哈佛商学院研究显示，有明确目标的企业，3年内存活率高出20%。数据说话，比如大前年中小企业调查，制定详细计划的企业达标率是没计划企业的3倍。比如某工厂原计划每天生产500件，实际只做400件，通过控制发现是设备故障，及时维修后达标。所以控制就是盯紧这两个核心，像开车看路和目的地一样。计划变表格，目标变刻度尺，每天对照调整，才能少走弯路。