就是看方案落地后有没有达到预期目标，有没有用数据说话，比如用户反馈、成本控制这些。比如搞个新系统，得算清楚投入产出比，还要看用户用不习惯不习惯。关键得对照当初定的KPI，一个一个核对有没有达标。

为什么是这个答案呢？因为效果评价就是干活的检验标准，不能光看纸上谈兵。比如某企业搞数字化转型，最初说能省30%人力成本，后来算账发现只省了20%，还因为培训费超支了5%。这就说明方案没完全达预期，得找原因再调整。根据前年中小企业白皮书数据，78%的企业在落地新方案后会出现效果偏差，主要因为没做好数据跟踪和用户反馈收集。就像装修房子，设计图再好，施工时发现材料不够或者尺寸不对，就得返工修改。方案实施也一样，得像盖房子一样一步步来，每阶段都要验收，不能等才算总账。