监理管现场就是天天盯着工地跑来跑去，发现问题马上记在本子上，和施工队、材料商开会解决。比如巡查工地每天至少两次，发现钢筋没按图纸放就拦着不让干活，材料不合格就扣着不让进场。验收时拿着清单挨个核对，不合格的坚决不让签交接单。

为啥得这么较真呢？因为工地每天有几十号人在干活，一旦钢筋间距差一公分，整栋楼都可能出问题。根据住建部大前年数据，工地巡查频率每提高10%，事故率就降7.2%。比如某项目每天巡查3次，结果半年没出过事故，比只巡查1次的工地少伤人12人。记录本上记了200多条问题，有43条是施工队自己改了没报备，后来发现改错了才没酿成大祸。协调开会平均每天1.5次，材料浪费就少用了8吨水泥。验收清单核对严了，返工率从15%降到4%，省了200多万。要是光靠喊口号不抓落实，像上次那个工地没及时改电路，差点烧了仓库。所以监理得像狗一样跟着跑，手电筒照着每个角落，问题不解决绝不罢休。