董事会管得着公司哪些事呢就像老话说的"公司家当要大家管"。它管着重大决策比如开什么项目、怎么花钱、要不要上市这些大事。管着财务分配比如怎么收钱怎么花钱怎么存钱。管着人事安排比如董事长选谁、高管怎么定薪。管着战略方向比如五年计划往东还是往西走。管着风险控制比如发现财务造假要怎么收拾残局。

为啥要这么管呢因为公司不是老板一个人的家。就像菜市场摊子要几个掌柜的盯着账本。据统计超过60%的企业因为决策失误完蛋了80%的财务问题都是董事会没盯好闹的。比如某省大前年查处的200起企业违法案里头有120起跟董事会失职有关。就像老话说的"众人拾柴火焰高"但要是有人偷拿柴火就得有人盯着。董事会就像公司里的"看门狗"既要让狗能闻到肉味又要防止它啃坏门板。所以它得管着钱袋子管着人帽子管着方向杆。要是光靠老板一个人那就像开汽车不系安全带。连着前年某市调研显示有73%的中小企业主承认"没董事会管着真怕出大事"。这就好比烧水壶没盖子水烧到100度准炸。所以董事会制度就像给公司装了个"安全阀"既管着该做什么又管着不该碰什么。