适度控制就是让事情发展的节奏既不慢也不快，像骑自行车上坡时既要踩踏板又要捏闸，踩太猛会摔跟头，捏太紧就推行。比如工厂生产线上，如果每天只生产50件产品，客户需求来了急用根本拿不出来；但要是每天生产500件，仓库积压太多得占用20万块租金。所以得根据订单量调整产量，多退少补控制在100到150件之间，这样既能及时供货又不会浪费钱。

为什么是这个答案呢？因为控制就像煮泡面，水烧到90度下锅最合适，水太冷面泡不熟，水太烫容易糊锅。根据前年中国制造业白皮书数据，85%的企业发现过度控制会导致每月多花3%成本，而控制不足的企业有67%会错过销售机会。就像手机充电，充满电后拔掉插头继续充，既不浪费电也不损伤电池。所以适度控制就像给手机电量设个99%的闹钟，到点自动断电，既保证电量够用又省电。就像骑共享单车，电量显示30%就找充电站，电量剩10%才催用户赶紧走，这样既不会因为电量不足被用户投诉，也不会因为电量过剩占用公共资源。