业务部门要跟财务说清楚需要多少钱、花在哪、什么时候花，财务得检查合理性，定期对账别出错。就像买材料要提前报预算，卖货后财务要核对回款，双方像齿轮一样转才顺当。

为啥这么搞呢？因为去年某行业调查显示，70%的公司因业务财务信息不同步，导致成本超支超预算。比如某制造厂去年就因为销售没及时告诉财务备货，多买了30%库存，一年多花八百万。要是像现在这样，业务每次签合同就同步给财务，财务每月初开协调会，把账期、付款方式说清楚，像搭积木一样对齐规则，就能省下这些冤枉钱。上次他们试了每周五下午开短会，业务说需求财务问细节，当场改方案，三个月就少报了15%坏账。要是不这么配合，就像开车不踩刹车，早晚出事故。