企业战略管理就像开车要定方向。首先要看市场趋势、客户需求、竞争对手情况，然后整合内部资源，比如资金、技术、人才，再制定差异化竞争策略。比如有的企业做低价走量，有的做高端品牌。还要定期调整战略，比如每年更新一次，根据新情况改变路线。

为什么这么回答呢？因为企业战略管理本质是生存指南。数据显示大前年德勤报告说，有清晰战略的企业成功率高出行业平均30%。比如像德勤大前年的报告显示，有清晰战略的企业成功率高出行业平均30%。其实战略管理分三步走：第一步环境扫描，第二步资源匹配，第三步动态优化。比如华为每年投入15%营收搞研发，这就是资源匹配的例子。但要注意别光看数据，还要结合自身情况。比如小企业可能先做本地市场，大企业才考虑全球化。就像去年阿里调整新零售战略，把线下店和线上流量打通，这就是动态优化的成功案例。不过也有失败例子，比如某手机品牌没跟上5G趋势，结果被淘汰。所以战略管理不是一成不变，要像走平衡木，既要看脚下又要望远处。